Le maire exécutif de la ville d’Ekurhuleni (COE), Nkosindiphile Xhakaza, a prononcé son deuxième discours sur l’état de la ville le 27 mars, déclarant son engagement envers la prestation des providers.
Il a dit que le thème guidant la séance reste de son premier discours: «construire une ville réactive travaillant avec l’agilité pour restaurer la prestation de providers aux gens».
Il a souligné que l’administration mène son entreprise sur la base de six piliers stratégiques clés:
• fournir des providers de qualité et durables à tous les résidents;
• reconstruire une solide base financière pour soutenir le développement de la ville;
• effectuer des réparations essentielles et l’entretien des installations publiques;
• investir dans des infrastructures critiques en partenariat avec le secteur privé;
• le développement économique, la croissance et la création d’emplois axés sur les aérotropoles et la revitalisation du secteur manufacturier;
• Préserver une bonne gouvernance et éthique.
Il a déclaré que le projet de renouvellement doit également s’étendre à l’administration, qui joue un rôle essential dans l’exécution de la prestation de providers.
«L’une des principales erreurs que nous avons réalisées avec notre projet de renouvellement était de la limiter à la path politique de l’establishment tout en donnant largement le rôle de l’administration.
«Nous sommes déterminés à poursuivre notre appel à un« fonctionnaire renouvelé »- qui met le peuple en premier et s’have interaction à fournir des providers de qualité, durables et équitables à notre peuple», a déclaré Xhakaza.
Le maire a décrit l’évolution de la ville:
• 2000 à 2011: fusion sans couture de neuf villes et 11 administrations;
• 2011 à 2016: articulation d’une stratégie et d’un plan à lengthy terme, et l’automatisation de la prestation de providers;
• 2016 à 2021: Consolidation et déploiement des infrastructures;
• 2021 à 2023: les années stériles caractérisées par l’effondrement du système, l’instabilité politique et la baisse des revenus;
• 2023 à présenter: la renaissance de l’espoir ancré sur la stabilisation financière et la restauration de la prestation de providers.
Xhakaza a déclaré que l’administration avait travaillé avec diligence depuis sa nomination, en se concentrant sur la mise en œuvre des principes clés.
Revitalisation du CBD
En ce qui concerne la revitalisation du CBD, le maire a déclaré que les hubs économiques de la ville – Kempton Park, Boksburg, Germiston, Alberton et Edenvale – sont caractérisés par des bâtiments détournés, délabrés et dysfonctionnels, posant des risques élevés, en particulier en ce qui concerne la criminalité.
“Ces bâtiments ne respectent pas les exigences minimales, comme indiqué dans la Loi nationale sur les réglementations et les normes de la development”, a-t-il déclaré.
Pour y remédier, la ville a adopté une stratégie de cinq piliers:
• développer une base de données complète de ces bâtiments;
• effectuer une diligence raisonnable, des audits d’intégrité et des recherches sur les actes pour déterminer la propriété;
• engager les propriétaires et les investisseurs potentiels à établir des partenariats stratégiques et un fonds immobilier;
• tirer parti de la loi sur l’expropriation pour naviguer sur les légalités dans la réaffectation de la propriété;
• Intégration des plans de circonscription pour renforcer les views économiques d’Ekurhuleni.
Une équipe multidisciplinaire, dirigée par le MMC pour la finance, Jongizizwe Dlabath, a été créée pour conduire le programme de renouvellement, en utilisant une approche de couloir.
Développement de l’économie du canton
En ce qui concerne le développement économique du canton, le maire a déclaré que la ville vise à tirer parti des impératifs économiques, notamment l’entrepreneuriat, le développement des entreprises et la régularisation du commerce informel.
La ville prévoit de proclamer plus de 40 000 stands dans différents cantons dans les 18 mois.
Spaza Store Coverage and Regulatory Interventions
Sur l’enregistrement des magasins Spaza, le maire a rapporté que la ville avait enregistré 2 036 magasins Spaza.
Parmi ceux-ci, seuls 76 ont conformé et reçu des licences commerciales, 496 ont été refusés pour la non-conformité et 1 464 sont en occasion en raison d’informations incomplètes.
“Ces statistiques prouvent que plus de travail devait être fait dans ce secteur”, a-t-il déclaré.
Le maire a reconnu les défis des infrastructures en cours, notamment les pénuries d’eau, le vol de câbles, le vandalisme, les lampadaires non fonctionnels, les nids de poule et la prolifération de colonies informelles.
En ce qui concerne les crises d’eau, il s’est excusé auprès des résidents, citant la récente panne de Bedfordview Water qui a duré neuf jours en raison d’un problème method à Rand Water.
Il a souligné que la ville aborde ces problèmes en améliorant la communication avec Rand Water et en investissant R1.8B sur le cadre de revenus et de dépenses à moyen terme (MTREF) pour les améliorations des infrastructures d’eau et d’égout.
La ville a également alloué R196M pour l’achèvement de huit réservoirs, qui sont à divers stades de development.
Énergie
La ville prévoit:
• mettre à niveau l’infrastructure vieillissante;
• mettre en œuvre des applied sciences numériques pour freiner le vol et le vandalisme;
• Améliorer les opérations en collaboration avec le cluster de sécurité;
• Nommez plusieurs producteurs d’électricité indépendants (IPP) pour générer 1 500 mégawatts supplémentaires.
L’année dernière, la ville s’est engagée à installer l’électricité dans 2 500 maisons dans des colonies informelles.
“R338m plus tard, nous avons dépassé notre objectif et établi 2 812 nouvelles connexions”, a-t-il déclaré.
La ville a également installé 30 feux de mât élevé dans des zones telles que Ramaphosa, Emandleni et Langaville pour améliorer la sécurité.
Routes et transport
Le maire a reconnu le problème des nids de poule de la ville, déclarant qu’il a un influence sur les usagers de la route et l’activité économique.
Il a assuré aux résidents que la query est abordée par le biais de la campagne Hlasela Ama Pothole, qui a déjà réparé des centaines de nids-de-poule.
Cette année, la ville a maintenu 506 km d’infrastructures routières, avec un autre 241 km prévu pour l’entretien au prochain trimestre.
Élimination des déchets et providers environnementaux
La ville a stabilisé les providers de collecte des déchets, en particulier dans les établissements informels, et proceed de lutter contre le dumping illégal.
Nous avons resserré la sécurité sur les websites d’enfouissement en raison de l’infiltration par des mineurs illégaux (Zama-Zamas), qui perturbent fréquemment les opérations.
Colonies humaines
Selon la base de données Nationwide Housing Wants, 283 000 personnes figurent sur la liste d’attente du logement à Ekurhuleni.
La ville prévoit de résoudre ce problème:
• Mega projets de logements tels que John Dube et Leeuwpoort;
• Stands desservis;
• Stroll-ups RDP;
• Logement social; et
• Replocage des colonies informelles.
Groupe social
Pour lutter contre la criminalité, la ville renforcera la campagne Hhayi Ngekasi Lami, encourageant les communautés à travailler avec les boards de police communautaire (CPF).
De plus, la ville recrutera 334 gardiens de la circulation et les formera en tant qu’officiers EMPD.
Gouvernance
Pour assurer la stabilité financière, la ville optimise la collecte des revenus avec un objectif de 90% tout en mettant en œuvre un plan d’amélioration des revenus.
Les efforts pour éliminer les fuites financières se concentreront sur la mesure, la facturation et la falsification des comptes.
Le maire a déclaré que la ville s’accélère à l’origine pour réduire la dépendance aux entrepreneurs, visant un rapport interne au contracteur de 60:40 à courtroom terme et 80:20 dans le MTREF.
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